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發布時間：2023-04-30 23:04:04 來源：本站 作者：admin
這些創始人將他們的團隊和業務發展了數年或數十年，希望他們能退后一步繼續前進的時刻到來——但當他們這樣做時，該機構會發生什么？ 一個流行的選擇是出售給私募股權公司或與更大的機構合并。 然而，一些業主選擇讓他們的企業保持獨立，并且必須考慮培養下一代領導者。
在 PROvoke Media 播客的這一集中，來自三個 PROI Worldwide 成員公司的領導人與 Paul Holmes 一起討論了他們在指導其機構方面的作用，以及從創始領導人手中接管并保持機構獨立運行的情況。
Wildfire 董事總經理黛比·彭頓 (Debby Penton) 表示，這種繼任計劃方法對新領導和員工來說是雙贏的。 下一代領導者并不像創始人那樣殘酷無情，因為已經有了強大的基礎，員工會感到安心，并希望與企業一起成長。
“作為第二代領導人，我們處于幸運的位置，”她說。 “我們的隊伍不斷壯大，或者有人與我們分享了他們的業務。 顯然，我們會為到達那里付出很多汗水——如果沒有大量的努力，什么都不會發生——但帶著這種心態，我覺得我不想最大化業務價值并在這個過程中殺死所有人。 感覺就像你想更多地獎勵你周圍的人，因為你覺得自己很幸運能處于你所處的位置?！?/p>
G&S Business Communications 總裁兼首席執行官盧克·蘭伯特 (Luke Lambert) 同意彭頓的觀點，并談到了多年的個人成長使他走到現在的位置。 他對那些希望成為領導者的人最好的建議是，即使企業已經成熟，也要有企業家精神。
“我認為成為一個冒險者、一個自信的冒險者非常重要，”他說。 “因為如果你不冒險，那么你就不是企業家。 然后，你會冒著變得陳舊的風險，作為一個機構，你害怕接受新想法或將新想法帶到桌面上。 我回想過去10年在我們公司發生的事情。 如果我們不這樣做，我們就不會有一個 25 人的創意團隊和一個同樣龐大的數字團隊?！?/p>
本集中代表的公司是 Wildfire、Klenk & Hoursch 和 G&S Business Communications。 這三個都是 PROI Worldwide 的合作伙伴機構，PROI Worldwide 是一個全球網絡集團，旨在利用世界上最雄心勃勃的創業傳播公司的集體力量。
